1.1 有效，合理地對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理工作。

1.2 及時(shí)了解公司生產(chǎn)運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做必要的調(diào)整。

1.3 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)公司決策，生產(chǎn)計(jì)劃安排，財(cái)務(wù)成本核算等，提供有效依據(jù)。   

該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于線束廠內(nèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作。

3.1生產(chǎn)總工時(shí)=可控工時(shí)+不可控工時(shí)+輔助工時(shí)

A直接工人：操作工、 領(lǐng)班

B間接工人：主管助理

C輔助工人：切線區(qū)材料計(jì)劃員、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員 、Buffer 區(qū)（原材料臨近產(chǎn)線區(qū)）物料員，B和C工作時(shí)間不計(jì)入生產(chǎn)效率，但Buffer 區(qū)物料員的工時(shí)要計(jì)入財(cái)務(wù)效率。

3.2可控工時(shí)：由生產(chǎn)工時(shí)和重置工時(shí)構(gòu)成。

3.2.1生產(chǎn)工時(shí)：與生產(chǎn)和生產(chǎn)相關(guān)的操作工時(shí)：由操作工時(shí)，機(jī)模調(diào)制時(shí)間，增值返工，保值返工構(gòu)成。

操作工時(shí)：指切線，手壓、中間工序和裝配區(qū)直接工人生產(chǎn)工時(shí)。

模調(diào)工時(shí)：由直接工人所從事部分換模，調(diào)模所需要的時(shí)間

增值返工工時(shí)：由于材料和客戶要求更改而至的返工工時(shí)。

保值返工工時(shí)：對(duì)于由部分操作引起或由客戶拒收的不符合質(zhì)量要求的零件或產(chǎn)品進(jìn)行返修。

3.2.2重置工時(shí)：直接工人非計(jì)劃停機(jī)工時(shí)，由預(yù)防性維修,設(shè)備故障停機(jī)，待料，材料故障構(gòu)成。

預(yù)預(yù)防性維修工時(shí)：生產(chǎn)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)（一、二級(jí)保養(yǎng)見(jiàn)設(shè)備保養(yǎng)程序）所用的工時(shí)。其中一級(jí)保養(yǎng)工時(shí)不計(jì)入效率。一級(jí)保養(yǎng)指維修部按計(jì)劃安排的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間，二級(jí)保養(yǎng)指操作工日常生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng)。

設(shè)備故障停機(jī)工時(shí):由于設(shè)備故障而造成的生產(chǎn)停止的工時(shí)。

待料工時(shí):材料不能到達(dá)生產(chǎn)所需區(qū)域而導(dǎo)致生產(chǎn)停止所產(chǎn)生的工時(shí)。

材料故障工時(shí)：對(duì)于來(lái)料狀態(tài)不符合工藝流程操作所引起附加操作時(shí)間。

3.3不可控工時(shí):也稱非生產(chǎn)工時(shí)，由停電、培訓(xùn)，借用工時(shí)構(gòu)成。

停電時(shí)間：因外界因素導(dǎo)致的能源中斷時(shí)間。

培訓(xùn)工時(shí)：指培訓(xùn)新員工或多崗位交叉培訓(xùn)及其他相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)所用的工時(shí)。

借用工時(shí)：直接工人做樣件、售后件、盤(pán)點(diǎn)、定置和其他部門(mén)借用所產(chǎn)生的工時(shí)。

3.4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí): 每個(gè)線束零件號(hào)在系統(tǒng)中每道工序工時(shí)的總和乘以產(chǎn)品總量

4.1生產(chǎn)部公司級(jí)數(shù)據(jù)

4.2規(guī)定

4.2.1切線區(qū)操作工填寫(xiě)切線區(qū)崗位日?qǐng)?bào)表，中間工序操作工填寫(xiě)中間工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每天下班后交給領(lǐng)班或主管審核。裝配區(qū)由領(lǐng)班填寫(xiě)裝配區(qū)日?qǐng)?bào)表和生產(chǎn)交接日志交給主管審核。

4.2.2主管核查完報(bào)表后（借到其他部門(mén)的員工必須有人員借用申請(qǐng)單，所有培訓(xùn)工時(shí)必須有培訓(xùn)記錄表）將生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息輸入計(jì)算機(jī)，并把輸好的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)給生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。

4.2.3主管每天將生產(chǎn)情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)經(jīng)理。

4.2.4公司采用綜合計(jì)算工時(shí)制度，每周出勤時(shí)間為40H，每月需滿足應(yīng)出勤工時(shí)，余下工時(shí)才為周末加班或平時(shí)加班。不足應(yīng)出勤工時(shí)，先用周末加班沖抵再用平時(shí)加班沖抵。沖抵后還有歇工的，將作為臺(tái)帳，以后有加班時(shí)再?zèng)_抵。臺(tái)帳結(jié)算由人事通知決定。

4.2.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)員每月月底結(jié)帳日起五日內(nèi)完成月報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，從月報(bào)表中反映生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理及有關(guān)人員報(bào)告。

4.2.6各區(qū)域主管每月按時(shí)完成PIMS報(bào)表和月報(bào)中IPPM的原因分析/糾正措施/預(yù)防措施。