培訓(xùn)是一種較為快速的融入公司環(huán)境的方式，設(shè)置新人導(dǎo)師，有利于新人的成長(zhǎng)和培訓(xùn)效果的體現(xiàn)。通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)降低賭注的風(fēng)險(xiǎn)，把新員工打造成你渴望已久的具有創(chuàng)新性和進(jìn)取精神的好雇員。作為新人培訓(xùn)導(dǎo)師，最重要的工作就是幫助新員工順利地度過(guò)這個(gè)過(guò)渡階段，盡快進(jìn)入的工作狀態(tài)，通過(guò)實(shí)作提高實(shí)踐環(huán)節(jié)的能力，使理論與實(shí)踐結(jié)合，從而提高專業(yè)水準(zhǔn)。除了做好培訓(xùn)計(jì)劃的工作外，很大程度上還有對(duì)于新進(jìn)人員的了解和尊重。培訓(xùn)計(jì)劃制定出來(lái)后，還要聽(tīng)取他們對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)方式等的建議。

對(duì)于新進(jìn)人員，我一般都安排不重要，不緊急的事情，并且是已經(jīng)成熟的模塊化的事情，來(lái)減輕工作強(qiáng)度。下面是新人教育培訓(xùn)計(jì)劃供參考:

培訓(xùn)前幾周進(jìn)度要緩慢，如果給一個(gè)社會(huì)新鮮人過(guò)大壓力，他們?cè)诮邮苣承┨囟ㄐ畔r(shí)就會(huì)出現(xiàn)困難。實(shí)習(xí)過(guò)程中依其表現(xiàn)作出評(píng)估,進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)回答實(shí)習(xí)生的提問(wèn)。談話的內(nèi)容不僅僅局限于工作，可以是各種各樣的，比如他的興趣愛(ài)好、職業(yè)規(guī)劃等及家庭背景等。開(kāi)始培訓(xùn)時(shí)不同的人對(duì)壓力的承受力是不同的，所以要密切關(guān)注員工們的反應(yīng)。一旦他們?nèi)谌肫渲?，就可以給他們新的挑戰(zhàn)了。

線束是如何從無(wú)到有產(chǎn)生的？

如果是客戶提供圖紙→按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,有些客戶會(huì)直接提供加工圖

如果是同步開(kāi)發(fā)→ 研發(fā)內(nèi)部自行繪圖

線束的定義及構(gòu)成:

1. 線束是馬車中拉馬用的工具。后來(lái)，根據(jù)形狀似這一特點(diǎn)，把汽車看成馬車，車內(nèi)組裝起來(lái)的電線網(wǎng)也就被稱作線束。 

2. 線束是由電線、端子、護(hù)套、套管、扎帶、膠布等以必要的形式組裝，因此也叫作裝配線。

 不僅在汽車、各類運(yùn)輸工具，在復(fù)印機(jī)、VTR、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)等也受到廣泛利用，是這些機(jī)器的神經(jīng)血管，承擔(dān)著傳播信息和能源的作用。 

3.1護(hù)套

   連接器=護(hù)套+端子

   護(hù)套就是外部的塑料殼體部分

3.2端子

   連接器=護(hù)套+端子

   端子就是內(nèi)部的金屬部分。

   舉例：

   家庭常用的插頭、插座

   塑膠部分就叫護(hù)套，金屬部分就叫端子

3.3電線

   電線是線束的主體

   電線有不同的種類：日標(biāo)、德標(biāo)、國(guó)標(biāo)等

   電線有不同的顏色：紅，橙，黃，綠，黑，白，藍(lán)，棕，紫，粉等

   還有兩種顏色復(fù)合而成，例如白+黑

   電線有不同的粗細(xì)（橫截面積）：

   0.3平方毫米，0.5，0.75，0.85，1.25， 2.0等    

3.4套管

   套管是電線外層的保護(hù)物

   套管有PVC管，波紋管，硬管等

   另外，還有不是管狀的保護(hù)物，如帆布，海綿等

3.5扎帶

   扎帶是用來(lái)固定線束用的

   扎帶卡住部和車體上的鈑金孔配合，起到固定線束 的作用。

3.6保險(xiǎn)

   保險(xiǎn)是用來(lái)保護(hù)電路不被燒斷的

   分為保險(xiǎn)片、盒狀保險(xiǎn)

首先要分析線束圖紙,提取包含的工序種類、工藝及物料,然后在進(jìn)行合理的工藝安排。

物料成本是眾多成本分析中最基礎(chǔ)且最重要的一項(xiàng)，可以使相關(guān)單位的人員清楚地知道物料的價(jià)值，使之產(chǎn)生成本—利潤(rùn)的思維，進(jìn)而更有效率地工作。

物料成本的項(xiàng)目中需要考慮以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1.物料描述需要輸入類型及基礎(chǔ)信息如:種類/尺寸/顏色/型號(hào)/長(zhǎng)度/廠家等；

汽車線束的組成主要分為這幾大部件：

(a)電線

(b)端子

(c)連接器

(d)護(hù)套類

(e)套管

(f)扎帶

以上這幾種都是組成汽車線束的重要零件,缺一不可。

2.物料供應(yīng)廠家信息需要標(biāo)注國(guó)產(chǎn)/進(jìn)口零件，方便采購(gòu)部門向供應(yīng)商詢價(jià)，原則上是兩家以上詢價(jià)，多方選擇供應(yīng)商的目的除了要考慮降低線束物料采購(gòu)成本更要考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度等其它因素。

3.用量及單位需要考慮物料的最小包裝量、最低起訂量等；

4.在報(bào)價(jià)時(shí)物料選用原則優(yōu)先使用倉(cāng)庫(kù)已有的物料，在不影響功能、可靠性的前提下，盡可能少選擇物料的種類，減少呆、滯料的產(chǎn)生。提高庫(kù)存空間及周轉(zhuǎn)，降低公司儲(chǔ)存成本。

5.物料若為客供料,生管單位負(fù)責(zé)對(duì)客供物料進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，制定出合理安全庫(kù)存，將物料控制在安全庫(kù)存內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)單位需針對(duì)客戶所提供之客供料，進(jìn)行清點(diǎn)外并依照客戶要求之日期及次數(shù)，并與客戶作客供料之庫(kù)存對(duì)帳管理。

6.同一物料，有二家以上供貨商供貨時(shí)，需充分考慮交期、配合度、付款方式等因素，依單位主管之指示或相關(guān)會(huì)議紀(jì)錄等，經(jīng)理級(jí)以上主管簽核后，才能進(jìn)行采購(gòu)。

7.選用的物料若為倉(cāng)庫(kù)已有的物料，物料價(jià)格可從ERP系統(tǒng)中查知，需注意該物料的庫(kù)存數(shù)量是否足夠以及最新購(gòu)入日期,若與上一次采購(gòu)周期相隔時(shí)間超過(guò)半年以上,則該物料需要重新進(jìn)行詢價(jià),避免發(fā)生價(jià)差太多的問(wèn)題。此處需要注意ERP系統(tǒng)的價(jià)格是含稅還是未稅的價(jià)格。

經(jīng)由線束圖紙分析,提取包含的工序種類及工藝,然后在進(jìn)行合理的工藝安排,進(jìn)而制定高效的工藝流程以提高實(shí)際生產(chǎn)的效率,經(jīng)過(guò)裁線、壓接、預(yù)裝、導(dǎo)通、組裝等工藝才能加工完。下面是線束產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程。

雖然說(shuō)這篇文章只是針對(duì)新進(jìn)員工，實(shí)際上可以擴(kuò)展到作為部門主管如何有效地帶領(lǐng)你的下屬。實(shí)習(xí)過(guò)程中，給予充分的鍛煉機(jī)會(huì)，關(guān)注新人的成長(zhǎng)，實(shí)行人性化的管理。再來(lái)是聽(tīng)取新人們受訓(xùn)后的心得、體會(huì)及改進(jìn)意見(jiàn)，更是一種培訓(xùn)效果反饋的有效方式。

線束工藝是線束工藝生產(chǎn)中絕大部份數(shù)據(jù)的來(lái)源,由工藝員手工分析,進(jìn)行工藝工序的判定往往需要一個(gè)星期以上才能完成。

線束圖紙的分析在線束加工中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性關(guān)鍵性的工作。整個(gè)工藝流程都是基于工程師對(duì)線束圖紙的分析。因此提高圖紙分析的準(zhǔn)確性和效率是非常重要的,這也是為什么我會(huì)特意將新人教育訓(xùn)練的資料分享出來(lái)給大家的原因,希望以上的分享對(duì)大家有所幫助。