1.具備良好的計(jì)劃管理和組織協(xié)調(diào)能力，分解并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。

2.合理組織車間的生產(chǎn)，使人力，物力合理地分配和利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.與下屬員工相互交流，減少浪費(fèi)，不斷改進(jìn)安全、整潔的工作環(huán)境。

4.確保產(chǎn)品在接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識。

5.關(guān)鍵數(shù)據(jù)的計(jì)算及匯總工作，對未達(dá)到目標(biāo)要求的關(guān)鍵數(shù)據(jù)制定有效糾正預(yù)防措施。

6.對生產(chǎn)材料核算及使用、保管情況進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)掌握材料情況。

7.熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，熟練運(yùn)用辦公軟件。

8.能夠創(chuàng)造性地對各項(xiàng)工作提出改進(jìn)或改善建議，不斷優(yōu)化工作流程。

9.對產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，針對不良提出處理意見并會同技術(shù)、質(zhì)量確定方案并實(shí)施應(yīng)。

10.熟悉生產(chǎn)管管理體系IATF16949標(biāo)準(zhǔn)知識并付諸實(shí)施。

下面就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場組織、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、關(guān)鍵數(shù)據(jù)等進(jìn)行分解：

1、生產(chǎn)部將計(jì)劃物流部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃分解成年＿月份生產(chǎn)進(jìn)度表

年＿月份生產(chǎn)進(jìn)度表

作業(yè)內(nèi)容:                文件編號：                NO:        

編制：         日期：       審批：         日期：

2、生產(chǎn)部將年＿月份生產(chǎn)進(jìn)度表按生產(chǎn)進(jìn)度表分發(fā)單發(fā)至各相應(yīng)班組。

生產(chǎn)進(jìn)度表分發(fā)單

                                       文件編號：             

3、生產(chǎn)計(jì)劃的反饋

在人、機(jī)器、原材料的界面處采用可視控制，同時(shí)對所有物品進(jìn)行定位，取消所有不是不可缺少的物品，以支持員工的工作。

1、車間區(qū)域劃分：

1.1、在生產(chǎn)車間所有不合格品必須放置在不合格區(qū)內(nèi)，此區(qū)域用紅色區(qū)域線標(biāo)識；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢品必須放置在廢品區(qū)內(nèi)，此區(qū)域用紅色區(qū)域線標(biāo)識，并清晰的標(biāo)識。對于車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝廢料及廢品，可根據(jù)是否可回收再利用的原則用不同的周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行分類存放，周轉(zhuǎn)箱的顏色為紅色，周轉(zhuǎn)箱必須固定位置。

1.2、待檢區(qū)必須用黃色區(qū)域線標(biāo)識，并在相應(yīng)的區(qū)域作出清晰的區(qū)域標(biāo)識。

1.3、合格品區(qū)用鮮綠色區(qū)域標(biāo)識，周轉(zhuǎn)區(qū)用淺綠色區(qū)域線標(biāo)識，并按相應(yīng)的區(qū)域進(jìn)行清晰的區(qū)域標(biāo)識.處在標(biāo)識區(qū)域的半成品及成品或材料必須有檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)。(周轉(zhuǎn)卡或合格證)。

1.4、對于需要返工的物品必須放置在返工區(qū)內(nèi)，此區(qū)域用藍(lán)色區(qū)域線，并應(yīng)有清晰區(qū)域標(biāo)識。

2、生產(chǎn)工位的組織：

2.1、生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持清潔，所有工具必須按定置管理圖擺放。

2.2、根據(jù)定置圖各定置區(qū)應(yīng)有標(biāo)識、隔離線加以標(biāo)明，必須把物品放入已標(biāo)明的定置區(qū)內(nèi)，不得超越隔離線。

2.3、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須做到卡、物相符，對于臨時(shí)放置的物品應(yīng)經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)的許可，劃定放置范圍，掛上標(biāo)識牌，方可放置。

2.4、空周轉(zhuǎn)箱(車)的擺放應(yīng)有標(biāo)識牌，疊放每排不允許超過10個(gè)。

2.5、裝有半成品的周轉(zhuǎn)箱疊放不允許超過3個(gè)，箱中半成品不能落地，以免碰撞、踩壓損傷半成品，箱中的半成品不能超過箱口水平，同色、同線徑、且長度相差不大的嚴(yán)禁裝在同一箱內(nèi)。

1.1、將計(jì)劃物流部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃分解到各班組，并排列出計(jì)劃實(shí)施的順序，隨時(shí)檢查督促計(jì)劃實(shí)施情況。

1.2、協(xié)助各班組的生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行人力和裝備的調(diào)整。

1.3、安排物流部下達(dá)的追加計(jì)劃，分出輕重緩急并指導(dǎo)落實(shí)。

1.4、按工藝要求明確各工序工作。

1.5、控制原材料及在制品的使用和流動，減少浪費(fèi)。

2、工作程序：見下圖